本文在总结了供应链库存管理过程中所涉及的供应链相关理论及内容的基础上，采用理论联系实际的方法，以医用胶片生产企业——太古影像公司为对象，研究了预测销售计划、生产计划、库存控制计划以及物料需求计划对其在供应链库存管理过程中所产生的影响，具体分析了太古影像公司如何通过加强与下游伙伴——销售代理商之间的合作，从优化供应链的源头——减少销售预测的波动开始；到企业内部如何科学地分析和设置库存控制目标，并根据太古影像公司生产中的实际情况，如何采取线性规划方法来优化其生产计划的制定问题；最后分析了企业如何通过与其供应链上游伙伴之间合作才能有效减少原材料库存。事实证明，在企业进行供应链库存管理过程中，一方面需加强与供应链上下游合作伙伴之间的信息共享和战略合作伙伴关系的建立，另一方面企业需加强自身建设，合理设置供应链目标，采用适当的方法进行管理，以确保供应链库存管理的目标得以实现。