摘要：高校财务治理结构改革是高校管理体制改革的一个重要方向,财务治理的实质是财权配置,即财权在学校、二级学院、职能部门和其他利益相关之间的配置。A高校属于综合性研究型公立大学,办学规模很大,主要实行“统一领导,集中管理”的财务管理体制,财务收支的权力和责任过于集中在学校层面,这种集权管理带来了财务管理的系列问题,突出表现在以下三点：第一,资金筹集意识较淡薄,筹资责任集中在校长肩上。第二,成本控制意识不强,资源配置不合理。第三,绩效管理意识薄弱,学术、管理、服务质量提升缓慢。财务治理是财务管理的基础,如果不能建立与发展模式相适应财务治理结构,财务管理的问题将长期存在。文章试图借鉴国外高校先进管理经验,将RCM理论引入A高校,构建新的财务治理模式。本文首先讨论了选题的相关背景和国内外研究现状,提出本研究的意义与目标；从基础理论入手,界定相关核心概念,简述RCM理论及其在国外高校的应用效果和发展趋势；随后,本文以A高校为研究案例,分析A高校财务治理方面存在的问题及可能的解决方案,在借鉴国外高校应用RCM的有益经验的基础上,试图在A高校构建以RCM为基础的财务治理新模式；最后,针对A高校应用这一模式所存在的障碍,提出一些改进建议和保障机制。图12幅,表10个,参考文献47篇。