随着互联网经济的发展,互联网行业也随之飞速发展,互联网公司为适应多元化的经营方式,进而考虑加强平台化系统的建设。互联网项目的特点是要求快速上线、快速迭代,为业务的高效运行提供支持。为此,互联网软件公司也通过引入一系列的项目管理流程和网络化的工具,在积极的提高项目管理水平。Z公司是国内领先的提供居住产品和生活服务的公司,在全国一线城市提供线上购买和预约生活服务产品,在长租市场和生活服务领域排名靠前。近期,为适应生活服务行业变化,需要构建一套全新的家服平台,作为承接用户需求和高效对接服务提供商,并调整经营策略,进行生活服务类产品的平台化整合。为了更好的实施家服平台的快速开发,需要编制出一套高效合理的开发计划,并在开发过程中,对产生的偏差高效管控,以保证项目如期交付。Z公司Q项目所在部门在以往的项目开发过程中,对进度管理比较粗放,大多停留在瀑布开发模式。在此背景下,本研究运用项目管理工具和案例分析方法,对Q项目进度进行现状分析,并给出可行性的解决方案,在项目的开展过程中,根据具体问题,提供针对性的纠偏措施,目的在于形成一套针对Q项目的进度管理方案,提高进度执行效率。本论文基于Z公司Q项目,对互联网软件项目进行进度管理研究,通过Q项目的进度计划编制和纠偏措施的合理使用,有效减少了关键路径的长度,形成了一套有针对性的进度管理方案,从整体上对Q项目进度进行管控,提高了进度执行效率,证明了该方案的有效性,其研究成果也为互联网平台的项目进度管理控制提供一些思路和建议,为同类项目提升项目管理水平提供一些参考和借鉴。