“世界上唯一不变的就是变”，企业的战略也同样在变化。与传统上战略变革的线性相比，现在企业更凸现非线性战略变革的趋势，这对企业战略变革的内在要求也相应发生了变化。中小企业在我国占有举足轻重的位置，其战略变革管理的重要性不容忽视。但战略变革方式的演变，对我国中小企业的成绩很大，如何在非线性模式下应对其战略变革是非常值得研究的问题。 由于条件限制，本文更多的是在理论上分析，实证分析不多。文章整个逻辑框架按照提出问题、分析问题、解决问题的思路出发。对文献进行了比较深入的回顾，了解其研究脉络，并在这个过程中发现本文的研究点。 首先对战略变革这个概念进行了界定，在此基础上，形成战略变革的框架。同时分析了传统上线性范式的理论基础并总结了其发生演变的原因，机理。从线性范式到非线性范式的演变是有其必然性的。本文分析了线性范式和非线性范式的区别和联系，说明了非线性范式在现实情况下对企业特别是中小企业战略变革的意义。 最后，运用以上研究得出的理论工具，就中小企业战略变革选择能动型变革模式的必要性进行了分析，检验了第3章的结论，并得出了中小企业能动型战略变革的具体模式。针对中小企业能动型战略变革模式的实现，提出了经营模式创新方法、战略变量学习方法和战略变革能力内部生成机制的培养方法，从而为中小企业能动型战略变革提供了一套理论和操作工具。结尾对全文研究的结论做了总结，并提出了未来的研究方向。