如今,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常、竞争激烈的市场环境以及顾客需求多样化、个性化和消费水平的不断提高,其传统的、机械的采购、生产、物流模式已经难以适应市场的需要。企业必须快速把握市场的真实需求,缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期,全面降低企业作业链全过程的成本,才能提高企业的生存能力和竞争能力。在传统的企业成本管理模式下,企业往往过于强调通过产量的扩大来降低单位产品所分摊的固定成本、通过采用廉价劳动力和原材料等措施降低企业的生产成本,从而获得预期的利润。但是,随着企业间的竞争越来越激烈,单纯通过扩大产量来形成规模经济而不考虑市场对产品接受程度和竞争对手的策略的做法,已经被证明是行不通的;通过改进产品的设计和控制生产过程中浪费来降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空间也越来越小。因此,人们意识到,为保持企业的生存能力和竞争能力,必须为企业寻找新的利润源泉。 现代信息技术的迅猛发展为大幅度降低企业物流成本提供了可能性,许多企业已逐渐认识到物流的利润潜力及其在经营中的作用,并把物流称为企业的“第三利润源泉”。物流成本管理对于降低企业成本,提高企业和产品的竞争力具有重大的意义。 从1997年至今,物流的概念逐渐引起了国内产业界和学术界的重视,有关物流与企业发展及对宏观经济的影响的研究成果开始出现,然而对具体到微观的企业物流成本研究的论述较少。因此,对企业物流成本管理问题进行研究显得很有必要。 本文研究的目标是通过分析企业物流成本管理的现状及传统物流成本管理方法存在的弊端,结合企业的实际情况提出一些具体的物流成本管理方法。 本文第一章对企业物流及物流成本的定义、分类、特性等进行了探讨。第二章分析了在传统的成本管理体制下企业物流成本管理所面临的问题,并提出了相应的改进物流成本管理体制的设想,同时具体阐述了作业成本法在物流成本核算