诺基亚公司虽然历史悠久，但长期以来并末成为世界著名的公司，只在电信快速发展的年代它异军突起高速增长，成为世界500强企业，可以说是电信业最大的赢家。　　它是从一家由木材加工、橡胶和电缆起家的大型跨国公司。它曾经有过非常严重的危机并到了破产变卖的边缘，但由于它正确地选定了企业领导人、发展方向、得当的针对不同时期的经营战略以及以人为本的企业文化，使得它创造了连续多年的辉煌，成为世界第五大品牌。并且在经济大环境不好、电信行业效益剧烈下滑的情况下，它仍然保持着高额利润。　　本论文首先对诺基亚一些发展历史以及几个重大事件进行一系列描述，之后通过在对诺基亚内、外部因素分析的基础上，采用一些定量分析的方法，进行战略选择，从而提出并分析诺基亚今后的一些发展战略。　　全文共分四章。第一章概略地介绍了诺基亚的发家史、一个重大战略失误以及集聚在移动通信领域走向辉煌的成功战略。　　第二章通过对美洲、欧洲、亚洲以及中国的经济分析从而得到诺基亚全球外部经济环境状况，对全球电信产业及市场、手机市场分析了解诺基亚的产业环境，最后对现其主要产品—手机的竞争对手、潜在进入者和替代产品开发等的分析，从而对诺基亚整体外部因素有一个充分了解以便战略制定。　　第三章通过对诺基亚内部如企业文化、灵活的机制、品牌战略等的优势分析，以及其因处于单行业、网络系统部有待改善等的劣势分析，以便深入了解其关键内部因素。　　第四章首先通过一些定性、定量的分析得出可能采取的一些战略，之后就重点战略如加强中国战略、如何避免技术创新脱离实际需求、走合作道路创造未来、进入新业务领域以及避免大公司病进行一些探讨。