以习近平同志为核心的党中央,结合我国发展实际和发展需要,将“军民融合”上升为一项重要的长期的国家发展战略,为军工产业发展指明了方向,也为民口、民营企业发展带来了机会和挑战。J公司作为一家地方国有军工企业,其在实际经营过程中,在政策支持处境与民营企业有相似之处,相比民营企业,还存在如管理效率低、激励措施不足等企业体制机制不能适应武器装备市场化日益深入的问题,企业要结合发展实际,转变发展理念,适应新形势,制定新的发展战略。本文通过对公开可查的数据、文献及资料进行整理分析,并基于战略管理和军民融合研究理论和方法,以军J公司为研究对象,通过对J公司的发展历程和发展状况的调研和剖析,提出J公司的优势及其问题。然后运用PEST分析法和波特五力分析法分析J公司的外在环境,运用SWOT矩阵简要分析了企业不同发展方向的战略。并运用EFE矩阵法,对J公司所面临的威胁和机会进行了分析;然后,再采用调查问卷法,对J公司的内部资源和能力进行了分析,运用IFE矩阵法,对比和分析J公司的优势和劣势;根据上述工作成果,采用QSPM模型对各备选战略进行了全面评价,得到J公司的发展战略。最后提出J公司发展战略对策建议,通过明确发展战略目标,从优化人力资源管理、优化产品结构、提升财务管理能力以及完善军民融合战略体系四个方面,提出了企业战略实施路径;在此基础上,提出有效的保障措施,包括解放思想、强化组织保障、人才梯队、组织结构等。经过上述系统的调查、分析及研究工作,将有助于J公司建立和实施适应我国军民融合发展实际及趋势的企业发展战略,在武器装备领域竞争日益加剧、市场化程度不断提高的大背景下,帮助企业抢抓新发展契机,进而实现高质量发展,同时也为民营、民口企业根据国家军民融合政策制定符合自身实际的发展战略,帮助企业的发展与壮大起到一定启迪借鉴与参考帮助,为我国产业的军民融合发展作出应有贡献。