社会经济与文化的发展，使得现代社会生活在中国的人们的择业心态发生了明显的变化，人们很少像过去那样，几十年如一日的只为一个企业贡献自己全部的青春年华。近年来职场新人的离职率居高不下。　　对于企业来说，如何提高组织的社会化，帮助新加入公司的年轻人顺利的完成从企业外部的人员到企业内部人员的身份的转变，提高招聘到的人才的保有率，提高员工的积极性，工作满意度，降低离职率，提高企业的效能，这些都是非常重要的需要不断思考的问题。　　本文首先回顾了社会化的相关理论，同时也研究了在社会化过程中涉及的心理契约、组织承诺、离职意愿及影响因素等相关文献资料，结合E公司的具体情况，设计了调查的问卷，对问卷利用SPSS19进行了统计学方面的分析。在实证分析的过程中，分别对组织社会化内容、组织社会化策略以及组织社会化程度与工作满意度，员工的组织承诺之间的相关性做了分析与研究，得出E公司新员工高离职率背后的新人社会化方面的原因：1、新员工入职导入缺乏成效；2新人主管及人事部门的组织关怀不够；3,、公司领导缺乏重视等。最后依据实证研究的结果给出E公司知识型新员工社会化与离职意愿管理的几点建议：1、E公司的管理层提高对新员工社会化的重视；2、完善社会化的源头新员工招聘工作；3、优化新员工导入培训；4、开展新员工职业规划。从以上4个方面来着手进行组织社会化的优化。