鹤壁银行的前身是鹤壁市城市信用社。2008年6月，河南银监局批准成立鹤壁市商业银行。2010年12月，经中国银监会批准，鹤壁市商业银行更名为鹤壁银行。随着鹤壁银行的不断发展壮大，在管理上特别是公司治理当中存在许多问题:如公司治理模式不清晰，“三会一层”职责边界不够清晰，越位、缺位现象时有发生;董事会运行机制不够健全;股权结构不合理，“一股独大”现象较为突出，受地方政府干预比较普遍;由于银行内部信息的不对称性，导致“内部人控制”的现象较为严重;大部分中小股东的股东意识淡薄，股东未能有效行使其股东权利，股东大会在实质上流于形式;监事会监督作用未能有效发挥，工作基本流于形式等等。在这种情况下，建立完善的公司治理架构是鹤壁银行当前亟需解决的问题。　　本文在收集整理大量文献资料的基础上，通过对公司治理的基础理论、商业银行公司治理的特殊性、商业银行公司治理架构设置准则、巴塞尔委员会关于商业银行公司治理结构的指导原则等有关问题的阐述，着重分析了英、美市场导向的商业银行公司治理结构模式以及德、日出资者主导的商业银行公司治理结构模式的基本特点和发展趋势和国内一些城市商业银行的治理模式。借鉴国内外商业银行治理的成功实践，系统地研究了鹤壁银行公司治理及优化策略。首先，基于我国城市商业银行治理分析，探讨了鹤壁银行治理现状及问题。其次，通过国内外商业银行公司治理的对比研究，设计了地方政府、机构投资者、管理层及员工的持股比例，提供了鹤壁银行股权结构优化方案。进而，通过对董事会、监事会设置、独立董事制度以及经营者选聘与激励，研究了鹤壁银行各治理主体治理优化方案。最后，依据上述的优化方案，提出了鹤壁银行公司治理优化实施策略。　　本文研究特色及创新之处主要表现在:①通过分析与对比方法，提供了地方政府、机构投资者、管理层及员工持股的鹤壁银行股权结构优化方案;②在对国内外商业银行公司治理结构的模式进行分析的基础上，提出鹤壁银行治理结构应在均衡公平原则、独立制衡原则、成本效益原则的指导下制定。③设计了包括董事会、监事会设置、独立董事制度以及经营者选聘与激励的鹤壁银行董事会治理优化方案。本文的研究不仅为鹤壁银行未来稳健运行提供了一套切实可行的实用性报告，为鹤壁银行完善公司治理提供了可参考的实施策略，而且为其他同类城市商业银行完善公司治理策略提供了分析依据和实施途径。