随着我国改革开放事业的不断推进,中国与全球的贸易联系显著加强,国际化趋势日益明显,中国海关的工作任务越来越繁重。为保障海关工作的顺利开展,海关的基建项目猛增,随之而来的用于基建的资金也越来越多,基建活动的内容也更为复杂。基建项目管理不规范,"三超"现象,即:概算超估算,预算超概算,结算超预算时有发生。但是因为基建工作的特殊性和复杂性以及其在海关全局发展中所处的从属地位,海关基建项目成本管理研究和应用都较为落后。如何更进一步规范与提高海关基建项目成本管理水平,从而降低建设成本,缩短建设工期,提高施工质量,提高海关基建项目的投资效益,让基建项目资金达到经济与效益的最优化结合,是现今海关担负的责任与面临的重大任务。本文首先从理论上介绍了基建项目成本管理概念、特点及原则以及基建项目成本管理的一般方法,并阐述了其他国家基建项目成本管理的做法。为后续对海关基建项目的成本管理的进一步研究奠定基础。同时,就海关这一特殊建设单位基建项目的特点、成本构成及管理现状进行了阐述。其次,针对那些已完成项目进行案例分析,探究影响成本的关键因素和阶段,据此提出相应的假设,进而通过问卷调查和调阅卷宗的方式进一步找出海关基建项目成本管理薄弱原因的一般性规律和普遍的问题所在。再后,对海关基建项目中的成本管理提出改进建议。最后,回顾了本文的工作和研究内容,具体说明了研究结论的不足之处,并展望了未来可能的更加深入的研究工作。本文所得出的若干结论和建议,对海关基建工作具有一定的参考价值。