本文通过分析项目管理中的工期、投资控制特点及项目管理组织结构特征,阐述工作分解结构的基本方法和WBS在项目工期、投资控制中的作用,在系统论述铝用阴极炭素项目建设的产品、工艺流程特征的基础上,研究了铝用阴极炭素项目WBS的设计要素、设计原则及实施工作分解结构的方法、步骤,在国内首次建立了一套完整的铝用阴极炭素项目的WBS构架,为项目建设方、项目经理如何控制工程质量、工期和投资,尽快发挥投资效益提供了进行管理决策的依据。由于多数铝用阴极炭素项目建设方是新进入铝用阴极炭素市场的竞争者,铝用阴极炭素项目的建设成本的高低直接决定项目产品的竞争能力。为缩减项目建设投资、缩短项目建设工期,很多项目建设方根据本企业的地理环境和能源供给状况,对完整的铝用阴极炭素工艺流程进行了节选,甚至将部分生产工序进行外包,这样的铝用阴极炭素建设项目的WBS的设计要素,必须在完整的铝用阴极炭素项目的WBS构架的基础上进行删减。本文对如何进行WBS设计要素删减、重构也进行了研究。本文以某公司投资建设铝用阴极炭素项目为例,详细表述了该项目中WBS的实际应用,总结分析了该项目WBS的实际成效,并通过与完整的铝用阴极炭素项目的WBS构架进行比较,剖析了该项目WBS的成功得失及需要改进的方面,进一步阐明了项目管理中实施WBS的必要性。本研究结合铝用阴极炭素项目的特点,运用WBS来进行铝用阴极炭素项目的工作分解,形成明确的铝用阴极炭素项目建设和接产的各项工作计划,为提高今后的铝用阴极炭素项目建设提供参考。