由于市场经济的发展和事务所自身管理的需要,事务所强化内部控制的理论和实践研究进程得以推动,本文的研究力求为事务所构建内部控制系统提供理论基础、构建思路、完善方法,为事务所加强内部控制,防范执业风险,监控执业质量提供了保障。在本文研究过程中,将一些理论成果运用到实践当中,发现事务所管理中存在的问题和薄弱环节,从而归纳和总结出具有实践意义并且符合事务所运作特点的事务所内部控制理论体系,以提升事务所整体运作管理水平。通过深入研究和调查分析,本文提出了事务所内部控制的设计步骤和总体思路,系统构建了事务所内部治理控制和内部管理控制的体系框架,形成了以下研究结论:1.事务所的股权结构既不宜过于分散,也不宜过度集中,而是应保持适度的比例,并合理体现专业意见在决策中主导作用。2.事务所更多应按照专业技能的贡献程度进行利润分配,不应过多的按股权比例进行分配。3.事务所应加强内部治理机制的制衡性,避免出现内部人控制现象,充分保护中小股东和员工的合法权益。4.事务所组织机构的设置应能满足市场和专业化发展的需要,按不同的职能和行业安排管理人员,实行专人专用、才尽其用,使职员专业知识在事务所内部管理中得以充分发挥。5.事务所应构建各项内部管理控制制度,从各个方面来规范事务所开展执业活动。6.事务所应加强对分支机构的监控,真正实现对人事、财务进行统一管理和运作,培育事务所核心竞争力,共同防范执业风险。