改革开放加快了我国市场经济和各行业的发展,制药企业也不例外,但随着目前市场经济体系的完善、全球化的推进及电子信息技术的发展,制药企业之间的竞争越来越激烈,面对市场冲击和国家政策的出台,企业的利润空间不断被侵蚀,这就要求企业改变目前粗放式的成本控制模式,建立全员、全过程、全方位的成本控制体系以应对目前市场环境。另外,由于我国制药行业生产流程的复杂和混乱,导致次品率高,影响企业经济效益,这也使得研究制药企业的成本控制具有一定的现实意义。本文采用文献研究法、实地调查法以及定量分析法,以目标成本法、5S管理理论为基础,选择QH药业公司为研究对象,对其成本控制进行研究。首先根据QH药业公司成本项目的构成,分析公司近年来研发费用、采购费用、生产成本和销售费用的变化,并介绍公司目前成本核算方法、成本控制方法、成本控制的流程现状。接着从公司成本构成变化和成本控制现状出发,阐述了QH药业公司成本控制存在的问题并深究其原因,提出采用目标成本法优化控制过程,并以公司新药“银杏酮酯滴丸”为例,分析计算如何使用该方法改善公司成本控制。另外,在研发阶段,提出合理规划研发阶段的支出并增强企业研发能力;在采购阶段,提出设立竞争机制挑选优质供应商、加强原材料采购过程的内部控制和采用恰当的付款方式;在生产阶段,从生产现场出发,引进5S管理理论优化生产现场以减少时间、人员、物料的浪费,降低成本;在销售阶段,提出提高销售费用控制的措施,一方面要优化营销方式,另一方面要加强客户关系管理,同时提出针对不同市场差异化定价的策略。