伴随着互联网等信息技术的进步、智能终端设备的大范围普及,电子商务蓬勃发展,网络购物也因其具有方便、快捷、突破时空限制等优势,逐渐成为当代人的主要消费方式。但电商线上购物相较线下实体购物也有一些弊端,包括提供商品或服务的交互性、体验性较差、运输时间长、售后保障不足等,无法满足消费者日趋强烈的对于优质商品、体验式消费的需求,且网民规模经历快速扩张后,电商新用户增长放缓,平台流量价值也逐渐趋于饱和稳定,电商增长遇到瓶颈,致使其将业务转向线上线下的融合联动,新零售由此诞生。自新零售出现以来,几乎所有传统行业都受到了不同程度的冲击,尤其是传统零售行业,市场本就竞争激烈,现又有电商争夺市场份额,对于传统商超而言,其必须快速寻找到适合自己的发展道路及盈利模式,才能在新零售的挑战下,保持自己的营运能力。YH超市作为零售业的代表,也在积极地探索转型之路,但快速的扩张使其营运压力倍增,新业态的开展并不顺利。本文共包括以下6个部分:第一部分为绪论,主要阐述本文的研究背景、研究意义、研究内容、研究方法以及创新点,并对国内外研究现状进行文献综述。第二部分为相关概念及理论研究,依次介绍了新零售相关理论、营运资金管理理论以及营运资金管理绩效评价相关理论,是本文的理论基础。第三部分为YH超市概况及其营运资金管理绩效分析,是本文主要的研究内容。首先,简单介绍YH超市;其次,选取四家行业中的典型企业的2014-2018年的财务数据进行对比分析,从盈利能力、偿债能力两个方面初步了解YH超市的整体财务状况,对营运资金的流动性以及盈利性有一个整体的把握;再次,对YH超市的营运资金管理绩效现状进行分析阐述;最后,基于采购、生产、销售三个渠道对YH超市的营运资金管理绩效进行横纵对比分析。第四部分,根据第三部分的数据分析,发现YH超市营运资金管理绩效的主要影响因素和营运资金管理问题,并分析问题原因。第五部分,针对第四部分发现的营运资金管理问题,给出相应的改进建议以及整个案例分析过程中获得的启示。第六部分,归纳总结本文的研究结论与研究不足之处。本文以YH超市为案例研究对象,综合运用横纵分析对比法、案例分析法,从渠道管理的角度对零售行业典型企业的营运资金管理绩效进行分析评价,弥补了传统基于要素的评价体系的不足,更加全面、合理地反映出YH超市营运资金管理存在的问题,并给出相应的对策,不仅为营运资金管理绩效分析理论在零售业的运用提供借鉴,同时也为新零售背景下零售商超的转型发展提出了合理的建议。