作为一种重要的内部治理机制,董事会在公司治理中具有极其重要的地位。董事会在公司治理中作为连接股东和经理层的枢纽,它是一种核心的制度安排,在银行公司治理中发挥着越来越重要的作用。现有的相关理论和实证已经表明,商业银行董事会治理与商业银行绩效和股东利益密切相关。董事会如果能有效的发挥其职能,就能对经理层起到一定的监督约束作用,从而最大程度的保护股东的权益,实现公司利益最大化的目标。董事会治理效率的提高,对银行绩效会产生一定的影响。相关研究已经证实董事会治理效率的高低主要由董事会规模、董事会的独立性、女性董事占比、董事会会议次数、独立董事占比等因素来决定。但是本文认为前人在研究中资银行和外资银行董事会治理效率的时候没有将外资银行董事会的特殊性区别出来。外资银行作为中国市场上的外来者,不可避免的会存在自身的不利性。外资银行为了克服其自身存在的海外不利性,纷纷实施了人力资源本土化战略,尤其是董事会的本土化。因为董事会成员是由股东选举产生的,他们是全体股东的代表,是企业的战略决策者,与企业的生死存亡密切相关。他们主要职责就是对企业进行经营和管理,制定相应的方针政策,使企业实现健康稳健的发展。他们对企业的各种资源进行优化配置,协调和监督管理层的经营活动,维护各利益相关者的利益,最终达成其个人和企业的目标。因此外资银行越来越重视董事会这些高层的本土化,并且已经形成了一定的规模,但是其是否给外资银行的银行绩效产生积极的影响作用呢,参阅相关文献发现大多数学者只是从理论上说明董事会的本土化特征会给银行绩效带来积极地影响,很少有从实证角度进行分析,故本文在分析外资银行董事会特征对银行绩效的影响时加入了董事会本土化特征这个解释变量。本文利用22家在华外资银行2009年—2012年的面板数据,对在华外资银行董事会特征与银行绩效间的关系进行了实证检验。结果显示,董事会本土化特征对银行绩效产生积极地影响,董事会会议次数、女性董事占比、独立董事占比、和董事会的领导权结构对银行绩效呈现正向的影响作用,董事会规模对银行绩效具有负效用。