本文立足于创业团队视角,以创业团队成员作为主要研究对象,研究创业认同、创业团队领导行为、团队沟通和心理契约等变量的联系,提出团队成员心理契约影响体系。一方面,研究将创业认同和创业团队领导行为作为自变量,心理契约作为因变量,探究两者相互间的关系;另一方面,将团队沟通作为中介变量,检验团队沟通的中介作用。本文的研究方法主要有内容分析法、问卷调查法和结构方程分析法。首先通过对文献进行整理分析,然后设计相关问卷调研,最后分析数据。得出相关结论为:(1)创业认同对团队沟通、心理契约及其三个维度有正向影响;(2)创业团队领导行为对团队沟通、心理契约及其三个维度有正向影响;(3)团队沟通对心理契约及其三个维度有正向影响;(4)团队沟通在创业认同和心理契约及其三个维度之间、创业团队领导行为和心理契约之间及其三个维度起中介作用。本研究的理论贡献为:(1)系统构建了创业团队创业认同、团队沟通、创业团队领导行为和心理契约的理论体系。(2)将创业认同作为自变量去探讨创业认同与心理契约的关系,在一定程度上丰富了创业认同的相关理论。(3)丰富了心理契约的相关研究,扩宽心理契约影响因素体系。(4)验证了团队沟通在创业认同对心理契约、创业团队领导行为和心理契约的中介作用,为后续研究奠定基础。由研究结果得出,创业团队可以从几方面提高团队效率:(1)进一步增强团队成员创业认同感,充分发挥成员的积极性。(2)团队要针对不同时期采取合适的领导行为。(3)团队内部之间要做好沟通。团队沟通要及时关注团队成员间的沟通,同时也要加强上下级的沟通。(4)及时关注成员需求,签订心理契约并及时更新完善,提高成员的归属感。在团队的不同发展时期,团队对成员的要求,成员对团队的要求也是在不断变化的。团队要及时关注成员的状态,听取成员的诉求与期望,同时团队也要将期望传达至成员,对心理契约形成达成一致。