现代社会,随着世界贸易范围的层次和广度不断增加,精细化工品制造企业为了适应自身的需求,在不断深化技术产品研发的同时,也在不断提升产品物流服务功能,深化合作层次。在以出口为导向的制造企业,如何尽可能减少物流运输环节的损失,降低物流相关费用,规避化工产品流转过程中的风险,成为各化工企业一直在关注的焦点问题。本文首先对供应链物流的意义、物流合作伙伴选择参考方法和化工产品物流特点、项目管理技术如何应用到物流管理做了介绍和分析,着重探讨了物流供应商选择对化工企业的重要性,以及项目管理对物流项目的影响。随后探讨了精细化工品制造企业中物流遇到的问题和壁垒。本文WX公司境外仓库备货库存项目的实施,主要是解决物流运输中货损、风险和时间不确定因素增加企业物流成本的问题。在此基础上,针对该境外仓库备货项目,本文首先分析了项目的需求,其后应用层次分析法对备选方案进行综合指标分析,得到最佳供应商方案,然后针对wX企业特点,构建了企业项目组织架构模型,应用甘特图对项目时间进程进行控制,最后介绍了风险管理如何在本项目中起到作用。本文最终对项目的积极影响和不足之处进行了详细的分析,提出了企业项目的目标应可量化,企业项目应注重团队激励,应实施客观的项目验收等建议。