一﹑研究的目的在全球经济化的今天,企业文化的建设已经不是一个新话题了。国内本土企业通过企业文化建设来提升企业的竞争力来面对全球竞争,已经受到企业家或企业领导的高度重视。但是在华的外资企业应该怎样面对跨文化的差异和冲突?怎样去成功地融合中西文化的各自优势?怎样建设具有先进的﹑有自身特色的企业文化?本文选题的目的就是:在借鉴国内外相关的理论研究成果的基础上,运用企业文化相关理论,结合汉胜工业设备(上海)有限公司成功的企业文化建设分析,为外资企业文化建设进行一定的探索和提供一些借鉴和参考。二﹑基本思路和逻辑结构本文的基本思路是:企业文化的理论探讨→汉胜(上海)公司面临的问题→汉胜(上海)公司对问题的解决(成功的具有特色的汉胜企业文化建设)→对其它类似企业的借鉴意义。本文的逻辑结构是:介绍企业文化理论→企业文化内涵→汉胜(上海)公司企业文化建设→分析总结汉胜(上海)公司成功地对跨文化的融合和对企业文化建设的坚定性→汉胜(上海)公司企业文化的借鉴意义。三﹑论文结构及主要内容全文共分四章:第一章企业文化及内涵。本章概述了企业文化的结构﹑特点﹑功能﹑与企业业绩的关系和构建企业文化的原则。第二章汉胜(上海)公司企业文化建设分析。本章分析了中西文化的差异和冲突,从汉胜(上海)公司面临的问题出发,建设具有汉胜(上海)公司特色的企业文化。第三章汉胜(上海)公司的企业文化。本章阐述了汉胜(上海)公司对核心价值观的确定,对跨文化的成功融合,以及企业文化建设的坚决执行和成效。第四章汉胜(上海)公司的企业文化建设的借鉴意义。本章提出在华外资企业文化建设要考虑到文化的差异和碰撞,总结了汉胜(上海)公司的企业文化建设带给我们的重要启示,从而提出外资企业对跨文化管理的高度重视。四﹑主要贡献本文以汉胜(上海)公司的企业文化为案例,结合企业文化理论和汉胜(上海)公司企业文化建设﹑发展的实践,针对汉胜(上海)公司面临的问题进行分析和思考,从而为类似的在华的外资企业文化建设提供一些借鉴。