随着经济的发展升级,企业中知识型人才的比重不断上升,而如何激励、留住人才日益成为企业参与竞争的关键,而薪酬制度则是企业吸引、留住、激励员工的关键,合理的薪酬制度能有效地吸引、留住、激励人才,相反,不合理的薪酬制度则使公司流失人才。Z集团是国内知名大型股份公司,主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造,公司旗下设有N家子公司,随着国内外竞争的加剧,公司对人才的需求以及如何深度挖掘员工潜力越来越重视,吸引高级人才,提高员工积极性,极大地发挥员工的才能是公司亟需解决的问题。论文以Z集团一家子公司F公司的薪酬管理系统为研究对象,重点对F公司的薪酬体系进行研究设计。论文首先详细阐述了国内外薪酬体系相关的重要理论,对重要的理论和设计方法进行了归纳和总结,通过对薪酬相关理论的研究为F公司薪酬体系的再设计提供了扎实的理论基础。论文在理论研究基础上,对F公司的公司结构、人力资源管理制度、薪酬管理系统进行了详细的研究分析,找到了F公司薪酬体系设计存在的问题,通过对公司员工进行问卷调查和面对面谈话,分析出了出现问题的原因。针对问题原因,结合理论研究结果,论文确定了薪酬设计的方法、目标以及实施方案。为保证新的薪酬制度有效发挥作用,论文最后提出了一些了反馈机制和保障制度,为公司顺利进行薪酬改革提供了保障。