摘要：当今世界的竞争,归根到底是人才的竞争,随着企业的良性发展,提高企业的管理水平是企业增强自身在激烈市场竞争中的生存和发展能力的关键。而作为企业应对竞争的核心驱动力,人力资源管理的重要性已逐渐凸显并被大多数的企业管理层所接受。如何通过有效的人力资源开发和科学的管理获得竞争优势,已经成为企业通往成功的路上必须要解决的问题。企业要生存,要发展,没有合适的人才是不行的；而有了人才,不懂得恰当的使用人才,也将使企业在激烈的竞争中处于不利的位置。可见,无论企业规模大小,人力资源管理并不是一项可做可不做的工作。改革开放30多年来,中小型民营企业取得了长足的发展,已成为中国经济的一只重要的力量和生力军,在创造社会财富、提供就业方面发挥着非常关键的作用。由于观念落后,资金有限等原因,我国广大民营中小企业的人力资源管理工作仍处于刚起步或还没起步的状态,对于人员招聘、培训、考核、薪酬管理等人力资源管理工作没有给予足够的重视,造成企业发展后劲不足、内部管理混乱,严重的甚至限制了企业的发展。本文在对管理学、人力资源管理、心理学、行为学等理论知识研究的基础上阐明了人力资源管理对于中小民营企业的重要性,并采用理论与案例相结合的研究方法对S公司人力资源管理的现状进行了研究,指出其在人员招聘、培训、绩效考核和薪酬管理等方面存在的问题,并结合S公司的实际情况,提出相应的优化对策,以期对S公司的人力资源管理提供一些有益的建议和参考；同时,也希望这些建议对于中小民营企业在新时代、新经济的条件下的健康发展,能起到定的积极意义。