随着我国检测行业走向全面市场化,一直处于政府保护下的国有检测机构既要面对来自外资和民营检测机构的猛烈冲击,又要面临事业单位转企改制和机构整合带来的严峻挑战。属于国有性质的G检测院,是一家综合性的检测机构,经过三十几年的发展,已具备一定的检测规模和能力,在华南地区也具有一定的领先地位,但是近两年来发展遇到瓶颈,内部又存在着市场意识薄弱、服务水平不高、创新能力滞后等一些有待解决的问题。面对这种内外部环境的变化,G检测院有必要对战略重新进行规划,找出增强其核心竞争力的发展战略。本文运用战略管理理论对G检测院的发展战略进行研究。首先运用PEST分析和五力模型对G检测院的外部环境进行分析,找出企业面临的机会和威胁;其次通过对G检测院内部环境的分析,找出企业自身的优势和劣势;然后通过SWOT分析后,选择竞争差异化战略为企业的主导战略,并制定技术创新、人才强检、品牌、市场开发和服务五个子战略;最后为实现战略目标,提出了以下具体战略实施方案与控制措施:提高技术创新能力、加强人力资源建设、强化品牌建设、积极开拓市场、提高服务水平、加强质量管理。本文期望通过对G检测院的案例研究,为同类型检测机构的发展提供一些借鉴和参考。