薪酬管理是企业人力资源管理的核心模块之一,近年来,企业薪酬管理持续改革,如何进行从薪酬理念、方法到工具的创新都面临前所未有的挑战。薪酬是员工的核心利益,也是人力资源市场配置的核心决定要素。从企业管理的角度来看,如何建立系统化、科学化和前瞻性地企业薪酬体系,以实现外部竞争性、内部一致性和突出员工贡献是企业面临的一个难题,也是本文研究的重点。SYSM公司是一家从事产业咨询,产业园区运营的管理咨询公司,从之前的数字媒体业务成功转型到现在的管理咨询服务业务,其原有的薪酬体系已经不能适应企业的战略需要,为此,需要对原有的薪酬体系进行优化。首先,笔者在阅读了相关理论文献,参考优秀企业的薪酬管理方案,运用文献检索法、访谈法、问卷调查法和对比分析法等方法对SYSM公司薪酬体系进行分析,总结了其薪酬体系在薪酬策略、薪酬结构和薪酬增长方式三方面的问题。再次,笔者运用理论知识,选择先进的工具进行岗位价值评价,制定了宽带薪点工资管理办法,实现了薪酬体系的优化。最后,笔者提出了薪酬体系优化调整的保障措施,即从流程规范、绩效考核和制度建设方面做出相应的改善。本文在写作时,运用了基于岗位价值评价点值法的新型薪酬模式,并在构建过程中既考虑了薪酬的外部竞争性,也考虑了内部公平性,并兼顾了员工个人发展和企业可持续发展。构建了一套结合企业实际和市场薪酬水平的薪酬体系,具有很强的针对性和可操作性。