随着中国经济的发展,人们的消费水平不断提高,各种家用电器在中国越来越受欢迎,需求也不断增长,家电公司之间的竞争也在加剧,以吸引更多的消费者;此外,2015年金融市场的快速变化影响了全球白色家电市场,并且市场状况正在下降。许多公司选择获取市场份额以保持竞争力,中国也是如此。在这种情况下,许多公司正在为自己的发展选择并购。因此,在2015年左右,中国家电公司似乎已进入并购热潮,其中大多数是跨国并购,这些事件,包括海尔GE电器的并购和美的KUKA的并购,促使许多学者开始研究消费电子公司的并购。本文以案例研究的形式研究了海尔与通用电器之间的并购活动,并分析了并购的动机和绩效,通过对影响并购绩效的因素进行详细而系统的分析,中国为更好地完成“全球化”计划提供了参考,并提供了一些有关跨国并购真实有效的信息。海尔收购通用电气集团的业务是迄今为止中国家电行业最大的海外并购活动。因此,在此次研究的案例中,首先我们使用国内外专家和学者对跨境并购动机和绩效的最新研究,基于市场势力理论、资源基础理论、协同效应理论的理论基础上,根据中国跨境并购的历史和现状,我国企业跨国并购的主要因素分析如下;第一,运用案例分析的方法来研究是海尔并购通用电器的真正动机。第二,结合财务和市场数据,运用财务指标、EVA值方法对并购前后的绩效采用了数据化的分析,并对并购前后的协同效应、核心竞争力等方面进行了详尽的比较分析;最后,在本文中输出了相关研究的结论和经验。在本文的案例研究中发现:海尔收购GE家电的目的是为了获取先进的技术,品牌效应、营销手段等公共资源,进一步占领国际市场,加大海尔公司的市场地位,以合并利用并购的协同效应最终实现全球战略布局。通过并购活动,使海尔建立了良好的品牌体系,这将帮助海尔推动全球品牌战略流程。并购活动并未明显改善海尔的财务业绩,它既无法实现海尔公司对目标增长的要求,也无法对海尔公司相关能力进行改善,但是并购活动之后公司的EVA值呈显著的增长趋势,产生了协同效应,提高海尔的整体市场份额和技术研发水平,并且主营业务状况明显改善。总之,海尔成功的并购为中国家电企业的全球化提供了有益的参考。基于以上案例分析的结论,本文建议:跨国并购要明确企业真实的需求和真正的动因,不能为并购而并购。跨国并购应以国际知名品牌为目标,充分利用品牌效应拓展国际市场。应该进一步加强并购后企业品牌、市场、文化、产品等资源的整合,最大限度发挥协同效应。高度重视并购后的偿债风险,强化资金的控制力度。