随着第四次工业革命的到来,仓储行业由过去的静态仓储模式转变为如今的动态仓储模式,传统仓储行业为了降本增效,加强在市场上的竞争力就需要向智能化、科学化、系统化的云仓模式迈进,使用大数据、物联网等现代信息技术和精益化的管理方式来改变传统仓库的运营模式。为提升仓储公司的效益需依托现代信息技术,应用现代化的云仓储管理思想。因此云仓储管理在仓储公司的经营管理中起着至关重要的地位。鉴于以上背景,本文章以ZS云仓公司为研究对象,秉着优化仓储管理的方向出发,通过实地考察与调研ZS云仓2号仓的云仓储管理现状,发现其在仓储作业流程、货位分配、拣货作业、仓储信息系统四方面存在的问题,并进行逐一解决。先使用ESIA分析法对仓储作业流程包含的三个阶段,即入库作业、在库作业、出库作业分别进行优化;对于货位分配问题使用EIQ-ABC分析法来解决,用EIQ-ABC分析法先收集出库订单并对货品以及订单进行分析,根据产品的特性与等级进行分级分类,在储存区划分不同区域来储存相应的货品;针对拣货作业优化问题先设计出以拣货路径最短的拣货路径优化模型,并应用蚁群算法对模型展开求解,从而找出最优的拣货路径以提高拣选作业效率;并在系统优化思想的指导下,对云仓储信息系统进行改进与完善,在仓储信息系统的架构设计以及功能设计上进行改进与升级。最后分析2号仓优化方案的实施效果,并提出为维护该方案运行所要实施的保障措施。该方案使得2号仓库的成本有所下降、仓库空间利用率和仓内工作准确率有所提升。为该公司内的其他仓库做出示例与表率,也为其他仓储型企业开展仓储管理优化提供了可借鉴与学习的思路。