由于国际经济形势复杂多变,国内经济进行结构调整,工程建设行业的增长已经放缓,伴随着市场规模萎缩而来的是企业间日趋白热化的竞争。在当前环境下,施工企业必须在工程实施的过程中提高效率,加强成本控制管理,提高企业盈利能力,进而提升企业在市场上的竞争能力。本文以A公司为例,通过对该公司承接的机电安装工程项目的分析,研究机电工程安装工程成本控制相关问题及其改善策略。本文首先介绍了A公司目前的成本控制机制和方法,通过分析在工程实施过程中出现的成本控制问题,结合公司在成本估算、成本预算、成本控制、成本决算等各方面因素,分析成本目标无法顺利达到的原因。其次,从理论方面分析机电安装工程成本控制的影响因素,基于挣值理论对超出预算的工程进行系统分析,根据分析结果识别出影响成本控制的关键因素,为改进和优化成本控制流程提供理论依据。最后,根据A公司的实际情况,从提高成本管理意识、改进成本控制方法、完善成本控制机制、优化成本管控组织机构、优化成本控制资源匹配等多个方面,对A公司在机电安装工程成本控制方面提出具有针对性的改进策略。同时还修订和完善了实现目标成本的保障措施,即完善成本控制制度、完善成本目标考核制度、优化材料设备和质量管理制度。本文以相关理论为指导,通过深入研究A公司机电安装工程中的成本控制,对其成本控制中出现的问题原因进行详细分析,提出若干有效的成本控制方法与策略。研究成果不但对该企业具有一定的现实指导意义,同时也希望能对机电安装行业的工程成本控制方面提供有价值的参考。