从当前的市场发展历史经验来看,并购是企业的一种快速成长、发展方式,可以给企业带来更好的发展空间和发展机遇,但与此同时并购也还伴随着巨大的风险。自上世纪90年代以来,受全球经济一体化和产业升级的双重影响,企业并购数量和规模呈持续上升趋势。然而,在复杂多变的经济环境中,并购并不是企业间简单的合并、重组或拆分,企业在减少竞争对手、面对经济全球化、扩大市场占有份额的时候,并购活动往往是企业在短时期内完成资本累积,形成规模经济和构建大型销售网络或快速进入新行业并迅速取得一定规模效益的最好途径。但是并购风险却经常给企业带来重大损失,有些甚至是致命性的打击,因此在企业并购中,我们必须要做好对并购风险的管理,尽最大努力趋利避害,防范风险的发生,或是尽量减少并购风险对企业的不利影响。本文共分为五个组成部分,第一部分首先对本文选题的背景及意义进行阐述,并对国内外的主要研究文献进行了综述,介绍了研究的目的以及所涉及到的具体内容、方法和技术路径;第二部分介绍了并购及并购风险的相关理论分析;第三部分以SG公司并购福建省中小钢铁企业为例,对并购风险的识别与分析进行了研究;对目标并购企业、并购方式、目标企业估值定价方式、支付方式、融资方式或有风险规避方法的选择等进行了分析;第四部分基于理论结合实际,就我国企业并购风险防范提出了部分探讨性建议;第五部分对全文的研究进行了总结,剖析了不足之处和应予以持续研究的内容。本文通过理论结合实证,较为系统地描绘了 SG公司并购的整个过程;综合应用定性及定量分析工具,详细分析了 SG公司并购各阶段风险的识别、分析、应对,对我国的企业并购风险管理具有现实的借鉴意义。