PPP模式是政府与社会资本方合作的一种项目运作模式,目前广泛应用于城市基础设施建设中。尽管目前采用该种模式的项目数量非常多,但是在实施过程中还存在诸多问题,对PPP项目进行后评价也属于全生命周期中重要的环节。本文以MXH国际新城地下综合管廊项目为研究对象,结合地下综合管廊建设运营的特点,利用相关的后评价方法,对已执行的部分进行分析和评价,从而反映出项目自立项、决策、实施以及生产运营等各个阶段的成功因素、存在的问题和风险,进而总结出建设管理等方面的经验教训,对于提升PPP项目参与各方在以后类似项目中的决策水平以及PPP模式的持续健康发展具有重要的意义。本文以MXH国际新城地下综合管廊PPP项目为研究范围,利用对比法分析了MXH项目在前期工作、实施过程等阶段的各项影响因素,通过对净现值、投资回收期、现金流量等指标分析得出了项目经济目标已经实现的结论,同时从项目经济效益、项目影响因素以及项目可持续等方面对项目运营进行后评价,得出了项目成功的结论;利用逻辑框架法列举了各层次的原测指标与实际结果的差异,分析了内外部影响因素,得出了项目可持续的结论;利用成功度法对项目进行定性评价,通过熟悉项目情况的专家评价得出了项目基本成功的结论;最后总结了项目的成功经验、提出了存在问题的对策。通过对MXH国际新城地下综合管廊PPP项目的后评价研究,对后评价研究理论进行了有益的尝试,也为后期类似项目的后评价提供了文献参考。