军工企业是支撑国防和军队现代化建设的关键。随着我国市场经济的不断深入发展,部分军工企业在保障军品供应的同时,利用在军品领域积累的技术经验开始向民品领域扩展,在更大范围、更深层次上把国防军队建设与社会经济发展结合起来。在新的历史时期,军民融合正处于由初步融合向深度融合的关键期。在这样的大背景下,从军品民品融合的角度探讨A军工企业发展战略具有重要的现实意义。论文共分为7章,第1章主要介绍论文的选题背景、选题意义,以及研究现状、技术路线和研究方法;第2章梳理相关的理论概念;第3章阐述A军工企业的经营发展现状,分析了在管理运营、科技创新、人才队伍等领域存在的问题;第4章从经济环境、政治环境、社会环境、技术环境方面,分析论述A军工企业的宏观战略环境,认为宏观环境对A军工企业实施军民融合发展战略有利;在此基础上,运用波特五力模型是对A军工企业行业竞争环境进行了分析;第5章基于SWOT分析框架,分析A军工企业经营战略的基本思路,认为A军工企业应该基于自身优势,在继续保持军工产业优势的基础上,通过适度多元化战略等抢抓机遇稳步发展民品产业;第6章阐述了A军工企业经营战略实施的相关配套措施,包括:加快民品发展、促进军品技术转换、加强人才队伍建设等;第7章结论。