邮政企业具备数量庞大的网点系统,这是邮政企业传统邮务类业务的基础,在新的时期邮政企业不断的进行改革创新,将这种原有只有邮务类业务的营业网点转型为发展多种业务的多功能性网点,这些多功能性网点构成了邮政企业物流分销渠道。邮政分销物流业务就是在邮政深化体制改革的过程中结合邮政企业自身的优势和特性摸索出来的适合邮政可持续发展的道路。河南作为中原地区具有一亿多人口的农业大省,为邮政企业分销物流业务的发展提供了广阔的市场。通过不断的摸索以及改革,河南邮政根据自身优势以及河南邮政作为央企的重要社会责任,改变了原来简单的营销模式,逐渐的深入的进行专业化经营,提出了不断完善建设河南邮政综合服务平台的任务。本文选取河南邮政物流分销渠道作为研究对象,是基于河南邮政在分销渠道创新上突出表现。在河南邮政不断的进行深化改革的过程中,河南邮政的分销渠道从最开始的只是由简单的充当供应链的起点即生产商的批发商或者零售商的角色逐步转变为经营服务平台,依靠综合服务平台来专业化的进行分销渠道的管理。本文运用渠道创新和管理的相关理论,通过对河南邮政物流综合服务平台分销渠道运营实践的分析研究,总结出了河南邮政在分销渠道创新管理上的成功经验,对我国同类渠道建设提供一些参考和借鉴。本文首先是对河南邮政物流综合服务平台运营的背景环境进行了分析,分析了河南邮政分销物流业务的发展历程和面临的宏观形势。然后本文研究了河南邮政物流综合服务平台分销渠道的结构以及运营实践情况,并对河南邮政物流分销渠道的选择和管理进行了分析,阐述了河南邮政物流综合服务平台分销渠道运营效果。在最后部分,本文运用渠道创新和管理的相关理论,对于河南邮政综合服务平台分销渠道发展过程中的成功经验进行了总结,并对目前河南邮政综合服务平台分销渠道中存在的不足进行了分析,阐述了应采取什么措施来完善河南邮政综合服务平台分销渠道中的不足。