20世纪80年代中期后,工业发达国家的近八成企业由“纵向一体化”的管理模式,逐渐转向全球制造和全球供应链管理的新的经营模式。如何在供应链管理(SCM)经营运作模式下,找到最适合企业自身的供应商,是提高整个供应链的反应速度以及供应绩效的关键点之一。　　 供应链管理的最终目的是用系统的管理思想最大限度地降低企业产品成本,获得最大利润；同时使用户的价值最大化。对于采购代理企业来说,生产相同产品的供应商,虽然产品相同,但对于外贸企业的长期意义并不相同,如果用单一的指标来衡量供应商优劣会造成分析结果的偏差。　　 本文以Sino这间外贸采购代理公司为例,将外贸行业特性以及供应链所要求的整体利益相结合,截取Sino公司以及其供应商这个供应链片段,立足于供应商管理的理论基础,构建供应商评价的步骤以及标准,并选用模糊层次分析法进行分析,找到供应商评价的一般规律。最后与Sino公司实际数据相结合,找到与Sino公司长期战略相匹配的优秀供应商。