我国的建筑工业化发展在新时期的经济社会发展形势下面临着巨大的机会,国家“十二五”规划战略为建筑工业化的发展提供了新的契机。建筑市场也因大规模保障性住房的建设而具有广阔前景,快速增长的住宅需求也刺激着住宅产业的快速发展,但建设产业的迅速发展的同时也产生了严重的问题。对于湖南东方红住宅工业公司来说,如何在新的机遇与挑战之下,明确新时期下的企业战略定位与发展方向,完成战略目标成为企业所面临的重要课题。本文通过结合住宅工业化等相关概念,并以企业战略管理论、纵向一体化战略以及管理学等多种理论为基础,采用PEST管理工具对公司所面对的宏观环境进行了透彻地分析、并运用波力五力模型对公司在行业中面对的竞争进行了估量、同时采用SWOT分析方法将企业内部的优势、劣势、环境所带来的机会以及挑战进行整合,且结合公司的使命、总体战略目标以及当前住宅工业化发展的实际情况,确定了湖南东方红住宅工业公司目前应实施纵向一体化的发展战略,并明确了公司内部公司层、事业层以及职能层的战略选择。与此同时,公司根据内部实际情况并结合外部环境发展状况,提出了纵向一体化战略的实施步骤,并强调公司将以对组织结构调整、稳健发展企业优势业务、进入相关上下游企业等途径逐渐落实纵向一体化战略。公司为了确保战略能够有效地实施,提出了完善创新机制、落实监督体制等多种相应的保障措施,并对公司战略实施效果进行了评价以及对相关原因进行了分析。本文为湖南东方红住宅工业公司在新时期行业环境之下,如何抓住机会明确企业战略定位与发展方向,实现企业战略目标,贯彻企业战略使命,提供更为准确、可靠的决策依据。对于湖南省乃至全国其他同类的企业探索新形势下的发展都有着很高的参考借鉴意义。