战略管理的过程是企业与变化着的背景或环境不断对话的过程。纵观企业战略实践的演变可以发现，随着市场环境的变化，企业的总体战略走过了从专业化到多元化，再到归核化的发展路径。多元化战略作为企业总体战略的一种形式，在特定的时代背景下，指导企业进入了广泛的经营领域，为企业的发展开拓了广阔的空间。然而，在市场经济不断完善的今天，企业竞争日趋激烈，顾客需求日趋理性，技术创新等无形资产对企业的贡献日益凸显，较多非关联领域的涉入只会使企业的成长陷入僵局。归核化战略作为对过度多元化经营企业的修正和补充便应用而生。它能够指导企业优化资源配置，理顺经营重心，发展和巩固自身的核心能力，突出自身的竞争优势，以进一步提高企业对产业变迁和市场竞争加剧的应变能力，实现企业的持续稳定成长。归核化战略已成为理论界及实业界关注的一大亮点。然而，这一理论目前尚未成体系，对其研究也多是集中于对“核”的认识方面，而且理论应用方面也比较缺乏对实践的指导性。因此，本文着眼于理论的应用，将核心能力理论引入归核化战略的研究中，构建了企业归核化战略实施的路径图，以期对企业实现可持续发展有所益助。本文综合运用经济学、管理学等理论与方法，将培育、提升以及运用核心能力作为贯穿全文的主线，对归核化战略的实施过程进行了分解，提出企业归核化战略通过回归核心以及从核心扩张两个阶段来培育与提升核心能力，以最终实现盈利性的增长。本文第一章是导论，主要阐述了选题的背景及意义，研究内容及方法。第二章通过对战略管理实践的回顾及文献的解读，对归核化战略进行了重新的认识，提出归核化战略是对过度多元化经营企业的修正，其结果不是专业化，而仍然可能是多元化的观点。在此基础上提出了归核化战略从核心业务强化到从核心业务扩张的发展路径。第三、第四章分别对回归核心及从核心扩张展开分析。在第三章中指出回归核心的关键是构建强大的核心业务，并以定性方法为主对核心业务的界定展开了分析，之后介绍了回归核心的主要形式。第四章对相邻扩张进行了分类，总结了企业扩张可能的机会，并介绍了定性评估扩张机会的步骤。最后，对全文进行了总结，构建了企业实施归核化战略的路径图，并选取了诺基亚公司发展的案例，从其核心业务凸显及其基于核心业务的扩张两个方面对以上归核化战略的两阶段路径进行了佐证。