近年来,随着物联网技术的飞速发展以及云计算、大数据、人工智能等新兴IT技术的开发,我国制造业环境发生了重大改变。再伴随着我国居民生活水平的不断提高,居民消费能力明显提升,我国居民更加地关注消费质量和消费体验,众多企业都想把握机会寻求发展,小米公司也不例外。小米公司自从2010年在互联网的风口上诞生,面对国内竞争日益激烈的智能手机市场,小米公司另辟蹊径,开始把眼光放在手机周边电子产品,并逐步开发智能家居等硬件产品,布局物联网平台,用9年时间就跻身世界500强。作为国内生态链概念的缔造者,小米公司在多元化战略中找到了独特的生态链发展模式,如今已经建成了全球最大的消费级物联网平台,其创新的生态链战略为我国其他的国产手机乃至制造业公司的发展提供了丰富的发展经验。本论文采用文献分析法、访谈法,首先整理归纳了小米生态链战略的发展历程与发展布局,发展历程主要分为三个阶段,第一时期凭借米柚手机操作系统和低价高配的手机吸引粉丝,为之后布局生态链打下基础;第二时期构建以手机为核心的生态链,此时以手机为中心,产品种类逐渐向外扩展;第三时期迎接大物联网时代,凭借物联网和人工智能技术,以智能家居领域为核心,聚焦于构建万物相连的Io T系统。小米公司对生态链的布局一开始是集中在手机周边电子产品,后来通过物联网智能硬件迈向智能家居领域,如今开始向生活周边消费品拓展。接着文章从从客观环境与小米自身动机与资源上分析了小米进行战略转换的原因,并从可能性、现实性、操作性三个角度探析了小米选择生态链战略的原因,接下来分析了小米生态链战略带来的正面效果和负面效果:一方面,小米生态链战略给小米带来很多积极的影响,比如让小米迅速占领了物联网市场、帮助小米抢夺了智能终端并且制定了行业标准、带来的协同供应链大大提升了小米的竞争优势;另一方面,小米生态链战略也给小米带来了一些负面效果,包括进入更多领域的市场给小米带来更多的竞争者,同时小米生态链企业的产品质量难以保障,给小米公司带来外包责任连带风险以及市场的快速扩张导致资金压力越来越大。针对小米生态链战略带来的这些负面效果,本文给出了一些小米生态链战略的优化建议:首先要加强生态链产品研发的创新力度,从而保证产品的多元化,其次要加强对生态链企业的管理与控制,最后就是要选择合适行业,避免盲目扩张。通过对小米生态链战略发展过程的分析与研究,可以为我国传统制造业企业的发展提供一定的借鉴:不能停留在自己的“舒适圈”,要以自己的核心业务为中心进行多元化发展;要不断挖掘用户需求,通过不断提升用户满意度增强客户粘性;站在互联网的风口上得积极利用物联网技术以及人工智能技术进行多元化发展。