在科学技术发展日新月异的21世纪,企业之间的竞争主要是靠核心竞争力的支撑。人才是企业的宝贵财富,科学有效的人力资源管理是企业核心竞争力之一,而人力资源规划是人力资源管理过程中最基础性的工作,也是非常重要的环节之一,不仅能够很好的帮助企业使用、挖掘和留住人才,也能合理调配人力资源成本,为人力资源管理其他职能模块工作提供依据,更能有效促进企业战略目标的实现。本文研究的南通港口集团正面临转型升级发展的关键时期,人力资源规划和人才梯队建设上存在诸多问题,已严重制约了企业的发展。因此,如何通过有效的人力资源规划,促进企业可持续健康稳定发展、实现战略目标,已经成为南通港口集团亟待解决的问题。本文运用现代人力资源规划管理理论,通过问卷调查法、访谈法,了解并分析了南通港口集团人力资源管理存在的问题,包括组织结构、人员结构、培训机制、用人原则等方面。在此基础上,运用德尔菲法、马尔科夫模型对南通港口集团未来五年(2020-2024年)的人力资源供需情况进行预测和平衡调整,预测结果表明随着南通港口集团经营规模扩大、业务拓展,管理人员、生产人员和后勤人员数量均出现不同程度的缺口。根据人力资源供需预测结果,制定人力资源总体规划和相关业务计划,并通过组织、资金、文化、信息、沟通、制度等六个方面的保障以确保人力资源规划方案落地落实。该方案将为南通港口集团高质量发展,实现战略目标提供坚强的人力资源保证,同时也会给同类型企业提供一定的参考价值和借鉴意义。