由于工作和生活节奏的加快,进餐时间越来越短,零食作为一日三餐外的辅食需求不断增长,不仅可以补充正餐营养摄取的不足,同时还可抗拒疲劳、缓解压力。伴随着养生意识慢慢渗透生活,健康休闲零食越来越受到大家的欢迎。好想你作为国内知名品牌的休闲食品企业,同时也作为河南对外的一张企业名片,在最近几年,伴随着社会环境、国内消费、购物习惯的改变,以及电商的冲击,导致产品成本和融资费用的高增,加剧了食品行业的竞争。由于政府政策导向变化连锁反应,导致好想你原来的高端商务礼仪主打产品结构受到严重的冲击,这些因素都影响好想你的发展,使得公司的销售业绩成下滑态势,盈利下降。面对企业发展出路的困惑,食品安全标准的提高,来自业内同行的竞争,这一切让好想你意识到了危机的存在,并开始了积极部署营销战略调整。本文首先通过对好想你所处的内外部环境变化的分析,并结合好想你企业自身的条件,运用营销战略理论、SWOT分析方法分析好想你目前营销战略中的面临的问题和危机,并且通过层次分析法优选战略方案,再利用STP战略细分市场、定位目标,实现对产品的调整和扩大,结合4P营销策略组合和品牌策略找出好想你当前所面临的危机,实现资源的再整合和营销战略重构,进而提升市场竞争能力。