在经济日趋全球一体化的背景下，身处激烈动荡的经营环境之中的企业要想立足于不败之地，只有掌握并购这一谋求生存和发展的利器，及时做出理性明智的并购抉择，尽快通过并购扩大企业规模和提高竞争力，才能经受竞争的洗礼和冲击，达到增强企业实力的目的。 已有研究表明企业并购后整合的成功与否决定企业并购的成败。而企业并购后财务整合又是决定并购后整合成功的关键。国内在这方面的研究只是证明了财务整合的重要性，并没有具体分析财务整合的模式和框架体系。本文从战略的角度得出影响企业并购后财务整合的主导因素是企业并购战略，并根据企业并购的纵向战略和横向战略得出两个影响因素，一个是并购企业之间的行业关联度，另一个是目标公司的市场信息关联度。 根据这两个因素对企业并购后财务整合模式进行了分析，得出了三种财务整合模式：移植式，分立式，融合式。移植模式适用于相关行业生产型企业并购；分立模式适用于非相关行业研发型企业并购；融合模式适用于其他类型的企业并购。并根据整合模式建立了相应的企业整合后的财务控制体系，然后通过案例对其进行实证分析，以期解决企业并购后财务整合有效性问题。