绩效管理作为现代企业管理机制的重要组成部分，目的在于将员工的工作与企业的战略目标联系在一起，以动态、有效的机制调动员工的主观能动性，促进业务的可持续发展，实现企业与员工的共同成长的战略目标。　　近年来，国际金融形势复杂多变，国有商业银行加速发展，对绩效管理提出了更高、更新的要求。虽然当前绩效管理在国内商业银行已经得到广泛深入的应用，但激烈的市场竞争、多样化的市场需求催生了日新月异的金融产品和业务运作流程,促使商业银行的经营管理体制正在发生深刻变化。绩效管理必须适应业务和管理的需要，才能实现绩效管理的目标，必须高度重视并适时改进绩效管理机制，才能切实发挥绩效管理的强大推动作用。　　在此背景下，本文将绩效管理的研究视角定位在建设银行城市分行，针对现阶段建设银行城市分行的战略定位和经营管理特点，及由此带来的组织架构和管理模式的创新，深入分析当前商业银行在绩效管理中面临的问题，提出改进和完善建设银行城市分行绩效管理的对策和建议，从而为逐步建立以人为本、以价值管理为基础、以战略管理为目标的商业银行绩效管理动态机制提供思路。