民营经济经历了二十多年的发展历程，正日渐成为国民经济中最为活跃的组成部分。随着改革开放力度的不断加大，中国的企业正面临着全球化的竞争与合作环境。机遇与威胁并存，要求中国的企业尤其是中小型民营企业以战略管理的思路实现自身的可持续发展。 伟奥电子公司是一家专业生产各类扬声器产品的小型民营外贸出口制造企业，经历了初次创业的失败，如何正视现实、谋求发展，伟奥公司必须在战略管理理论的指导下进行战略思考、战略策划和战略实施，重点培育持久的核心竞争能力，主动驾驭环境、开拓未来。这是企业发展的重大课题。 伟奥公司在制定和实施其发展战略的过程中，首先对其所处环境中的机会与威胁进行客观、全面的分析，并正确评估自身资源的优势和劣势，因地制宜、扬长避短，明晰其企业的战略愿景是：在音响制品生产领域，为国内外客户提供高性能的一流产品；创建品牌，通过自身的不断发展完善，最终成为世界知名的音响制品供应商。在这一战略愿景的指导下，制定出了一系列符合自身发展的具体战略：技术创新战略、专业化发展战略、差异化营销战略、核心竞争能力培育战略等，为保障这些战略的实施，对企业领导风格的界定、组织结构的调整、人力资源的配备、财务制度的健全、企业文化的建立等方面都作出了详细规划，以真正达到整合企业业务能力和管理水平、获得企业长足发展的目的。 本研究将对伟奥公司未来几年的发展有着十分重要的指导意义，也对类似的中小型民营企业如何进行战略管理提供了参考和借鉴。