随着在线旅游业的快速发展,自2011年开始,互联网行业巨头BAT相继进入旅游市场行列,竞争越发激烈、资本越发多元化,全国新增旅游电商公司多达上千家。为了抢占市场份额,改变旅游业的竞争格局,一些电商龙头企业投入巨额资金和先进技术,纷纷贴钱营销展开恶性价格战,在线旅游企业几乎成了“烧钱”的代名词。芒果网曾经以其优良的网络技术平台、品牌服务和股东资源,在国内电子商务旅游市场中处于领先地位。但在新的竞争形势下,由于芒果网对旅游业务战略的研究分析不足,旅游业务在公司总体发展中定位不够清晰,无论是在资源配置、技术支持、流程设计、团队建设还是产品研发能力等方面都存在不足,从而人才稀缺、系统陈旧、竞争手段落后、产品同质化严重,旅游业务的市场份额逐年下降、员工流失严重、人员士气低落、亏损逐年增大,未来前景不容乐观。本文通过对旅游业务战略理论进行研究,并结合芒果网所在的宏观环境、行业市场环境及自身主要问题分析的基础上,运用SWOT等模型,构建芒果网旅游业务战略模式与实施方案,重点对“天地联盟”为主的经营模式进行了分析,阐述在科技主导下大数据库、互联网等技术运用中,着眼于机票、酒店、旅游、商旅等四大业务体系的信息化旅游产品及其预订服务。创新性的提出打造中后台集中共享之低成本运营优势、“天地联盟”协同优势、科技创新优势、大数据精准营销优势、人才优势与资本优势等“六位一体、五年上市之六五战略规划”，并通过有效的战略实施,将芒果网打造成国内一流、专业化的旅游企业,开创持续健康发展的百年基业。