增长对于企业来说十分重要,在企业的战略中,通过业务组合发展寻求增长是一个主要的方法。因此在战略理论中有大量的文献探讨企业应该如何通过业务组合战略获取增长,如著名的核心竞争力的理论,战略能力理论,波特的从竞争优势到公司战略的阐述等等,同时在这一理论领域也开发了一系列的分析工具来指导业务组合增长战略的制定,如波士顿矩阵,麦肯锡矩阵等等。 但是在实际的战略制定中如何从理论到实践存在一个脱节,很多经理对如何利用众多的理论和工具来制定一个战略感到茫然,因此需要一个应用框架来整合各种理论与工具,用来指导业务组合战略制定的实践工作。 本文通过对大量国际顶级战略咨询公司在中国和世界的战略咨询实践案例的实证分析基础上,总结了一个整合多种战略分析工具的业务组合增长战略制定的应用框架,为制定业务组合战略提供了一种思考战略机遇的框架。这一应用框架分为评估、设计和实施三个阶段,每个阶段根据对相关战略咨询中制定战略的最佳实践分析选择了使用最普遍和有效的相关理论和工具来解决相应的问题。为了能更清楚的说明这一框架的具体运用,本文通过了对小天鹅公司业务组合战略的分析与建议作为应用实例进一步说明了应该如何利用这一框架制定战略,并可以从一方面验证这一应用框架在实践中的有效性。