A保险公司是经中国保险监督管理委员会批准的一家外资保险公司。公司致力于把国际先进的保险理念和后台营运技术引进中国，为客户提供一系列人寿保险、人身意外保险和医疗保险的产品和服务，努力推动中国保险业的发展。近年来随着国内保险事业的不断发展，A公司面临的外部市场竞争也日益加剧。公司想要发展下去，必须做到有效的吸引人才、留住人才。同时，A公司原有的人力资源管理模式正暴露出一系列问题。这一系列问题反映出公司需要在薪酬体系、考核激励机制、薪酬与绩效挂钩等方面加以重视，根据公司发展战略对薪酬体系进行优化设计，建立起一个具有外部竞争性、内部公平性和高度激励性的薪酬体系，提高员工的工作满意度，激发员工的积极性和创造性，促使员工主动提升自身价值，为实现个人利益和公司目标而努力，从而支撑公司战略发展目标的实现和适应外部环境的变化，提升公司的竞争优势。本文在文献回顾的基础上，首先参考国内外学者对于薪酬满意度的测量量表，设计了针对A公司中基层员工为调查对象的问卷，并结合访谈的方式对A公司的薪酬管理现状进行了分析，指出了当前A公司在中基层员工薪酬管理方面存在的关键问题。其次，在职位评价和外部薪酬调研基础上，结合公司的发展战略设计了A公司以高绩效驱动的整体薪酬模式。之后，就A公司中基层员工新的薪酬体系的实施保障进行了探讨。最后，对本课题的主要内容进行了回顾，并指出A公司尚待继续解决的问题和日后研究的方向。