在世界经济一体化的今天，开展国际间合作，创办合资企业或者跨国经营已经成为必然趋势。而在跨国经营或者创办合资企业中会出现很多的问题，这些问题归根到底是由于跨文化管理问题导致的文化差异。因此实施有效的跨文化管理措施是实现合资企业长期发展的重要条件。在合资企业经营的过程中探讨分析跨文化冲突和矛盾的成因及表现，对跨文化管理提出相对应的对策措施，可以对合资企业管理起到一定的影响。目前，中吉双方贸易往来密切，而吉尔吉斯斯坦作为中国邻国，能源储备比较丰富，但是由于技术等因素受限，不能有效开发，而中国在多年的能源开发中已经具备丰富的技术经验，中吉能源合资企业在此背景下合作日益增加。建立一个符合中吉双方沟通的企业文化模式是中吉两国企业迫切的需要。吉尔吉斯斯坦与中国文化差异较大，国内外研究比较少，所以本课题对此问题进行深一步研究。本论文从中吉合资企业文化冲突着手,以文化理论贯穿于研究的全过程，通过对具有代表性的中吉合资企业—中大石油合资有限公司这个案例的分析，综合归纳出中吉合资企业跨文化冲突的原因和现状。按照原因和问题以及跨文化管理的成功的案例,本文试探提出相应的中吉合资企业跨文化融合的有效策略。本课题第一章首先阐明解释了中国与吉尔吉斯斯坦跨文化理论研究的背景，本课题的研究目的及意义，总结归纳国内外学者对该课题的研究，并对这些研究进行分析和用简要的话陈述，第二章针对性的阐明陈述并解释了跨文化理论，包括文化的特征及涵义，中吉国家文化差异、文化冲突的含义，最后阐述跨文化管理的基本理论。第三章，通过网络信息资料介绍中大石油合资公司的简介，并运用访谈法针对中大石油合资公司跨文化管理的具体内容，归纳分析提出中大石油合资公司文化冲突，并对文化冲突进行原因分析，第四章，分析中大石油合资公司企业文化适应具体模式，总结中吉文化适应的结果，最后提出中吉合资企业中文化融合途径。最后推出解决中吉合资企业跨文化管理的对策建议。