服装业是我国的传统支柱产业，近年来我国的服装产业发展迅速，但面对市场需求的多变，服装行业仍然存在着高库存、低客户满足率的问题。本文认为解决问题的关键在于实现企业间的紧密协作，组织成有竞争力的服装供应链，增强对市场的应变能力。生产计划与控制是企业管理的主要内容之一，目前的MRP/MRPⅡ/ERP、JIT、OPT/TOC等生产计划与控制方法都是以单个企业的物料需求为中心展开的，缺乏与供应商、分销商的合作与协调。而新的市场环境需要一种新的生产管理思想和方法，该生产管理系统要求能够准确而有效地传递下游客户的需求、快速响应和满足客户需求、减少生产循环时间以及降低生产成本。供应链和供应链管理是在市场环境不断变化和科技不断发展的背景下产生的，其理论来源于生产实践。供应链管理的基本思想是用系统的方法对企业的供应链进行集成管理。研究服装行业的供应链生产计划与控制，对于提高我国服装企业在新的市场环境下的生产管理水平具有一定的理论和现实意义。本文首先比较分析了几种现代的生产管理方法在企业中的应用背景，并从供应链管理的角度出发，结合服装行业的特点，分析说明供应链生产管理是一种符合市场需求的生产管理方法。其次，从博弈论的角度分析了服装企业与上游供应商和下游分销商合作的意义，建立了由供应商、制造商和分销商构成的三级供应链上的合作博弈模型，并利用Shapley值法对该模型的各参与人进行利益分配，分析了合作条件下分配方式的合理性，为供应链环境下的生产控制与优化的研究打下基础。再次，通过相关文献的综述，总结了供应链生产模式的新特点，然后在协同生产概念的基础上建立了协同生产的实施框架，并针对该模型讨论了其订单决策过程、计划分解与任务分配方法、协调控制策略以及信息共享机制。最后，考虑到服装供应链生产系统的研究意义在于实现准时响应市场需求，以及最小化供应链系统总成本，则建立以降低供应链总成本和减少供应链循环时间为目标的优化模型，即花费在生产、运输上的时间和成本之和分别最小化，在供应链的计划期内，在各个工厂生产加工能力条件许可的情况下，根据客户的订单需求，合理制定计划期内各个生产工厂的生产计划，使得供应链总成本以及供应链的活动时间在这二者的平衡中得到优化，最后给出一个算例说明模型的可行性。