在高通胀、高物价和低收入的困扰下,处于金字塔底层(BOP)的低收入群体引起了政府和企业的高度关注,提高BOP群体的收入水平成为经济包容性增长和改善民生的重中之重。Prahalad&Hart建议通过变革企业商业逻辑,充分释放BOP资源潜力。但BOP资源特征决定了企业很难运用单一理论或视角变革其商业运营逻辑,而商业模式恰能从整体和多理论视角揭示企业在特定市场内从事多种价值活动的逻辑机理。不过已有文献对BOP资源开发型商业模式构成要素、创新内涵及创新绩效评价等的研究才刚刚起步,针对中国本土企业开发国内BOP资源的研究更是少之又少。因此,本文拟对中国本土企业的BOP资源开发型商业模式创新及绩效评价做初步研究。文章采用文献研究和案例分析法,首先界定了文中涉及的相关概念,回顾了企业BOP战略理论和BOP商业模式及其创新的相关理论。其次,在已有文献基础上,提出了BOP资源开发型商业模式的五大构成要素,并从企业角度界定了该商业模式创新的内涵。随后,重点分析了企业层面和商业模式层面各维度的创新,建立了基于BOP资源开发情景的“企业+商业模式”二维创新理论分析模型。接着,针对五大构成要素的创新活动特点,建立了用以评价该商业模式创新绩效的平衡计分卡指标体系。最后,文章选取江西省H杜仲开发有限公司作为典型案例,进行了理论验证和实践经验总结。本选题研究的理论意义在于：第一,结合已有研究,提出了BOP资源开发型商业模式的构成要素,界定了该商业模式创新的概念,构建了企业层面和商业模式层面的二维创新理论分析模型,建立了基于该商业模式构成要素的平衡计分卡指标评价体系,一定程度上拓展和深化了BOP商业模式创新研究。第二,选择中国本土化企业为案例,为深化国内BOP的研究积累了素材。本选题研究的实践意义在于：发现并肯定了企业在带动农村低收入群体脱贫致富,间接缩小城乡居民收入差距过程中的重要作用,为企业拓展自身发展空间和为中西部落后地区的发展提供了策略和路径参考。