A企业是一家以房地产开发经营为主,集物业服务、土建施工、装修装饰等综合业务的中小房地产公司,在房地产行业的快速发展时期通过第一代创始人独到的眼光和魄力,从无到有迅速发展起来。近几年来伴随着中国的城市化进程,中国房地产行业发展的不和谐和不平衡,导致房地产发展进入到了一个调整期,本文通过分析我国房地产业目前的宏观环境及未来发展的趋势,针对A房地产企业自身的情况,为A企业找到应对危机,实现可持续发展的道路,对于类似A的中小型房地产企业具有可借鉴的重要意义。论文采用了实地调研、比较研究、定量和定性分析、问卷调查等方法,运用分析法分析了宏观环境,采用PEST和产业模型分析了行业的竞争环境,利用SWOT分析了公司的内部情况,然后综合分析并最终确定了公司的发展方式和目标,最后使用简单的价值链分析从四种不同的发展模式,为A房地产企业提供了多样性的选择和发展方式。