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本文在现代项目管理理论和方法的指导下,运用科学管理与专业理论知识,对1000kV特高压铁塔制造项目管理展开了有益的探索和研究。作者着重分析研究工程项目管理在组织机构保障方面及三大目标控制(质量、成本和进度)方面的管理方法改革和技术措施改进,提出了适宜于铁塔制造项目管理的组织结构选择方案和工程项目质量、成本和进度的系统化全过程管理理论方法和技术途径。该项研究成果使复杂的项目管理工作标准化、具体化、程序化、定量化,具有可操作性,对1000kV特高压铁塔制造项目管理有指导价值。