本论文基于集团管控、集团财务管控理论,以及国外的阿米巴企业管理理论,结合RX集团企业实施阿米巴模式下的集团财务管控实践进行分析研究,希望可以提出一些在阿米巴的管理模式下,集团企业的财务管控模式的思路,同时,在此模式下探索出一套适合RX集团企业的财务管控模式以及管控方式,将有利于集团企业整体的产权、利益关系以及风险防范的管理,使集团企业持续运营和健康发展。另一方面,阿米巴模式在国内的管理实践相对较少,论文对这个模式进行财务管控的研究探讨也是一个比较创新的角度和案例。整体论文可以分为五个部分:第一、绪论部分,对本次论文的研究背景、目的意义、研究方法及报告结构等进行了阐述,对论文整体作了概述。第二、基本理论部分,对论文中涉及的集团管控,集团财务管控,阿米巴管理模式三个相关内容的基本概念、理论、内容、分类、特点、操作原则、操作方式、部分实例等信息进行阐述及分析,为后续分析,指导RX集团的管理实践提供了理论基础。第三、RX集团经营管理及财务管理状况部分,对RX集团的基本情况、目前RX集团企业所面临的内外部环境,经营管理问题,以及财务管理现状、存在问题等进行描述和分析,说明RX集团想要进一步发展,突变现有的瓶颈,需要在企业战略、经营管理、财务管理等多个方面进行转型变革。第四、阿米巴模式下的RX集团财务管控部分,基于企业财务管控理论以及阿米巴模式的特点,结合RX企业实施阿米巴管理模式的现状,对RX集团在应用阿米巴管理模式前后的组织结构、管理实践、财务管控机构、财务管控流程、财务管控方式等都作了较为详细的对比、分析,阐述阿米巴模式下的RX财务管控体系的设计、实施等,提出了在阿米巴模式下初步的解决方案。如:阿米巴经营简而言之是把组织划分成一个个小的团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部培养具备经营者意识的领导,实现全体员工参与经营的全员参与型经营。阿米巴模式由于各阿米巴多采用独立法人或者是虚拟的独立法人形式,全员参股经营的方式,组织机构类似集团总公司、子公司的的形式,所以适宜以分权型或是混合型财务管控为主,间接管控各阿米巴的财务管控策略以及管控手段,如:战略规划控制、预算控制、审计控制、会计控制、重大财务事项预审和授权批准为主,另一方面,由于是半虚拟运营,需要财务部门为每个阿米巴提供独立核算的管理会计,同时也为了便于监控、节约财务费用等建立了单独核算、统一汇总的财务格局。第五、结论部分,对论文中内容进行总结及概要。