企业永远在机遇与风险中搏击，不进则退!目前，ERP已成为民营企业成长转型的重要工具，对ERP理论、ERP实施、转型理论研究较多，但在应用方面，从民营企业成长转型战略的整体运作思路出发，结合企业实际操作，成功运用ERP的案例尚不多见。 本文正是基于这个出发点，通过W公司运用商业转型模式分析企业转型战略，并运用ERP完成战略目标的具体操作案例，将ERP和民营企业成长转型这两条主线有机结合在一起，总结出民营企业成长转型“系统分析、善用资源、重点突破、以点带面、循序渐进、低成本高效益”的ERP运作思路，为提升企业竞争力提供操作借鉴。 本文的结构分为五个部分。第一部分论述ERP作为民营企业成长转型工具的重要性；第二部分阐释了成长转型、ERP理论的概念及其关系；第三部分是本文的核心部分，从实证的角度，以通信行业W公司案例为线索，详细分析了W公司ERP的运用，揭示了各个阶段存在的问题及解决方法；第四部分分析ERP实施的效果；第五部分从系统分析、善用资源、观念转变、稳定沟通四个方面提出ERP在民营企业成长转型应用成功的关键。