在全球经济延续低迷态势,金融环境日益复杂的今天,诸多不确定因素正深刻影响着我国经济发展。在这种激烈竞争的环境下,中国银行业整体进入经营战略转型期,各股份制商业银行纷纷结合自身经营理念及资源特点,努力探索各具特色的差异化策略。为应对外界变化与挑战,广发银行通过深入学习并贯彻国家经济金融政策,以股权变更和治理重组为契机,积极推进战略转型与改革创新,以实现其自身的可持续发展。本文以战略转型与战略管理为理论基础,总结归纳国内外在此领域的研究成果,以广发银行为案例,分析其所处环境与背景,结合其自身发展特点,综合考虑其承接国有资本及中国人寿国有大股东的战略意图,论述广发银行战略转型的必要性及战略转型的总体思路,提出其能够实现战略转型的具体实施途径:加快业务结构调整,深化银保协同,加强风控管理,强化内部管理,加速改革创新和加快人才培养;以及基础管理、科技创新和文化重塑的保障措施。本文旨在促进广发银行强化战略管理,提高核心竞争力,最终在激烈的市场竞争中,实现战略转型,达成战略既定目标。同时,为其他股份制商业银行在战略转型中提供一些参考和值得借鉴的启示。