薪酬设计是建立现代薪酬管理制度的前提和重要组成部分，它也是人力资源开发与管理的重要环节。广研院作为一个科研院所，在继续解放思想、坚持改革开放、加强自主创新的新形势下，把握机遇，认清科研机构生存的大环境，明确了事业单位改革的方向，制定发展目标，走以科研创新为特点的强院大所的发展方向。原有的薪酬体系显然已不那么适应组织发展的需要，无法很好的发挥薪酬激励作用，服务于组织的发展目标的实现。 由于广研院内部管理存在很多问题，其中薪酬方面的问题已制约了组织的进一步发展。介于此，论文利用问卷法和文献资料查阅法，对广研院薪酬进行诊断，诊断发现在薪酬方面存在的主要问题有：第一，薪酬设计不合理，主要包括岗位工资设计不合理，岗位级别设置简单，非经济性报酬欠缺等方面；第二，由于经营效益差增资受限、晋升通道单一提薪困难等原因导致薪资水平低，外部竞争力弱；第三，薪酬内部公正性低的原因分别是：缺乏科学的工作分析和岗位评价、制度执行不力、薪酬与绩效考核脱钩、薪酬管理理念落后等；第四，广研院绩效考核不健全导致薪酬缺乏激励性。第五，薪酬沟通不到位也是造成职工薪酬满意度低的原因之一。然后，在广研院薪酬存在问题及其原因分析的基础上，进行薪酬体系优化设计。主要包括：进行工作分析、岗位评估，岗位类别分为产业、研发、管理等种类，理顺各类人员责任与权益的关系；设置三元工资制的工资结构，让工资不仅体现个人能力、资历、技能因素，也体现业绩因素，既体现效益优先，也兼顾相对公平；加强非经济性薪酬作用，体现人本的管理理念，弥补经济性报酬水平上的不足，体现薪酬全面性。 论文第一部分就选题背景、意义、研究方法、内容以及相关文献资料做了必要介绍。第二部分从对广研院的发展状况等方面入手，对广研院的组织结构、人员状况尤其是薪酬体系作了较详尽的描述与分析。第三部分借助薪酬满意度调查问卷及查阅文件资料等方法，从广研院薪酬体系现状、满意度、以及职工离职等方面对薪酬存在的问题及其原因进行诊断分析，从而为优化设计提供依据。第四部分对广研院新的薪酬体系进行了优化设计。在前一章节基础上，提出薪酬体系优化设计思路、岗位分析与评价、薪酬调查与水平、岗位分类与等级，并阐述新的薪酬体系中经济性报酬、非经济性报酬等内容，最后提出了针对广研院薪酬体系实施的主要措施。